Imprese, lavoro e cultura aziendale
Una terapia che sembrava funzionare può diventare insufficiente, un valore fuori range può passare inosservato, un sintomo lieve può essere il primo segnale di uno squilibrio…
Tecnologia e modello di business: definizioni e legami concreti Un modello di business descrive come un’organizzazione crea valore, lo distribuisce e lo monetizza:…
Visione di lungo periodo: definizione, utilità e rischi da evitare La visione di lungo periodo è la capacità di fissare una direzione stabile…
Trasformazioni di mercato: cosa sono e perché oggi accelerano Una trasformazione del mercato è un cambiamento strutturale e misurabile nelle condizioni che determinano…
Perché i modelli di business cambiano (anche quando l’azienda “va bene”) Un modello di business è il modo in cui un’impresa crea valore,…
Perché i processi produttivi stanno cambiando (e perché riguarda anche chi non fa “fabbrica”) La trasformazione dei processi produttivi non è più un…
Perché il digitale è diventato un fattore competitivo (non solo un supporto) Oggi le tecnologie digitali non sono più un “reparto” o un…
Le organizzazioni che investono nello sviluppo delle persone tendono a reggere meglio i cambiamenti: nuove tecnologie, ruoli che si trasformano, mercati che chiedono…
Perché oggi la leadership deve essere anche innovativa In molte organizzazioni la leadership non è più soltanto la capacità di “guidare” persone e…
Perché la flessibilità è diventata un vantaggio competitivo misurabile La flessibilità organizzativa è la capacità di un’azienda di adattare rapidamente strutture, processi e…
Le organizzazioni stanno rivedendo il modo in cui le persone lavorano insieme: non solo per effetto della tecnologia,…
Perché oggi le opportunità di mercato nascono più in fretta (e durano meno) Negli ultimi anni la creazione…
Innovazione: definizione operativa e perché incide sui risultati In ambito aziendale, innovazione significa introdurre un cambiamento che genera…
Dalla visione agli obiettivi: cosa significa davvero “lungo periodo” Una strategia di lungo periodo è un insieme coerente…
