Aziende e sviluppo di nuove opportunità di mercato
Perché oggi le opportunità di mercato nascono più in fretta (e durano meno) Negli ultimi anni la creazione di nuovi spazi competitivi è diventata più rapida, ma anche più fragile.…
Perché oggi le opportunità di mercato nascono più in fretta (e durano meno) Negli ultimi anni la creazione di nuovi spazi competitivi è diventata più rapida, ma anche più fragile.…
Perché la crescita oggi è un tema di progettazione, non di “spinta” commerciale Negli ultimi anni la crescita aziendale ha smesso di essere un semplice aumento di vendite e fatturato.…
Che cosa si intende per strategia di crescita (e perché non è solo “vendere di più”) Una strategia di crescita è l’insieme di scelte coordinate con cui un’impresa aumenta nel…
Che cosa si intende per crescita organizzativa e perché mette alla prova l’azienda La crescita organizzativa è l’aumento della capacità di un’azienda di produrre valore nel tempo: più persone, più…
Che cosa si intende per crescita nei settori innovativi Nei settori innovativi, la crescita aziendale non coincide solo con l’aumento del fatturato: significa soprattutto migliorare la capacità di trasformare idee…
Competenze manageriali: definizione operativa e perché incidono sui risultati Le competenze manageriali sono l’insieme di conoscenze, abilità e comportamenti che permettono di guidare persone e risorse verso obiettivi misurabili. In…
Leadership: definizione operativa e perché incide sui risultati Per leadership si intende la capacità di orientare persone e decisioni verso obiettivi condivisi, creando le condizioni perché il lavoro quotidiano produca…
Perché la strategia diventa un moltiplicatore quando l’azienda cresce Quando un’organizzazione entra in una fase di crescita rapida, aumentano contemporaneamente opportunità e attrito: più clienti, più canali, più persone, più…
Perché la crescita oggi richiede un cambio di mentalità Nel mercato globale attuale la crescita non è più una semplice estensione di ciò che funziona in patria. La combinazione di…